Находясь на Timets.net Вы соглашаетесь с использованием cookies.

Один из команды. Манучехр Рассулов

Один из команды. Манучехр Рассулов

Уже почти пятнадцать лет в нашей команде работает Манучехр Расулов. В 2000-е, во время наплыва гастарбайтеров, Манучехр приехал в Санкт-Петербург из Таджикистана. Тогда мы только начинали строить «Лидер» и привлекли его к процессу возведения развлекательного центра. Он был подсобником, разнорабочим, после запуска «Лидера» почти 10 лет проработал в нем техником-механиком.

Когда в 2012 году центр закрылся, мы оставили часть команды, в которую в числе рабочих вошел Манучехр и начали строить Maza Park. После успешного открытия центра, мы предложили ему поехать в Казань на запуск FUN24. Манучехр согласился и продолжил работать уже на новом месте.

За пятнадцать лет этому человеку удалось получить колоссальный и незаменимый опыт в области строительства развлекательных центров. Он приобрел навыки строителя, электрика, техника, разобрался в функционировании игрового оборудования. Мы поняли, что за время нашего сотрудничества Манучехр показал себя хорошим работником и зарекомендовал себя с самой лучшей стороны.

В прошлом году у нас возникла проблема с поиском человека на должность руководителя службы эксплуатации развлекательного центра FUN24. За короткое время на этой позиции были смещены два управленца. По причине, близкой к той, что высказал психолог Альфред Адлер: «Любой авторитет, который не признан спонтанно, а должен навязываться силой, является фальшивкой». Эти руководители выступали в роли «ставленых» лидеров и совершенно не справлялись с функционалом. Работа шла плохо, коэффициент выполнения текущих задач был низким. Они были боссами, но не лидерами. Тогда мы стали думать, кого бы назначить на это место…

Результатом раздумий стало рискованное решение — поставить на должность Манучехра Расулова. По итогу, с уверенностью могу сказать, что ни разу не пожалел об этом выборе и Манучехр — лучший руководитель службы эксплуатации, которого я встречал.

Пока строился FUN24, сотрудники, работавшие с Манучехром, видели, что он разбирается во всех тонкостях строительства, знали — к нему можно обратиться по любому вопросу в этой области. Он был их «теневым» лидером. Получив должность руководителя, Манучехр осознал, что его опыт и качества признаны не только коллегами по цеху, но и начальством, которое приняло это кадровое решение. Тогда он стал работать еще лучше. Мало того, он стал именно тем лидером, который ведет за собой и подает пример.

Прежде мы навязывали руководителей со стороны, не рассматривая вариант назначения на должность «скрытого» лидера. В данном случае решение кадровой проблемы заключалось в том, чтобы оглянуться вокруг и выявить этого человека в коллективе. После чего оставалось возложить на него функции управления, а лидером он уже являлся.