-
В марте 2019 года основатель крупнейших в России развлекательных центров –
Павел Тимец – презентовал книгу «Парк развлекательного периода.
Центр развлечений от проекта до счастливого Гостя».
Это одна из немногих книг на российском рынке, подробно раскрывающая
специфику работы развлекательного бизнеса и индустрии развлечений. -
«Развивая себя, я понимаю, что вкладываюсь в наиболее ценный ресурс,
который всегда останется со мной. Чарльз Дарвин сказал
«Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот,
кто лучше всех приспосабливается к изменениям».
Адаптация к постоянным изменениям — залог успеха».БИЗНЕС-ЖУРНАЛ «ЖАЖДА» -
«Наша миссия — помогать молодым людям находить друзей, строить отношения
и чувствовать себя счастливыми. Наши ценности — свобода, дружба, команда
и яркие впечатления. Трансляция ценностей идет на всех уровнях.
Начиная с того момента, как Гости переступают порог развлекательного центра
и заканчивая тем, как мы выстраиваем отношения внутри компании».ИНТЕРНЕТ-ЖУРНАЛ «ПОНЕДЕЛЬНИК» -
«Чтобы воспитать в сотрудниках чувство искренности, важно первоначально
набирать людей, разделяющих ценности компании и заботу о Госте.
Почему мы ценим искренность? Потому что искренность — это то,
что невозможно имитировать».ЖУРНАЛ «КАТАЛОГ ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ» -
«В индустрии indoor-развлечений мы стали первыми, кто начал работать
по системе «всё включено». Везде принято платить за час или за игру.
Мы пошли от обратного - покупаешь билет и пользуешься всеми
развлечениями на территории парка без ограничений».ЖУРНАЛ «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА» -
«Если у человека есть опыт не только руководства,
но и работы в подчинении, это увеличивает вероятность
стать качественным лидером и управленцем.
Люди будут относиться к тебе с большим уважением
и доверием, так проще сплотить команду».ЖУРНАЛ OFFICE MAGAZINE -
«Настоящий лидер не боится брать в команду сильных игроков,
потому что понимает — только так приходят к успеху.
Можно накапливать вокруг себя слабый персонал,
который не будет претендовать на твою позицию,
но это путь в никуда».ЖУРНАЛ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» -
«Наша компания нацелена на молодежь, и у нас существует правило -
все обращаются друг к другу по имени и на «ты» вне зависимости от того,
кто ты — гендиректор или парень с рецепции.
Мы строим дружеские отношения внутри коллектива
и хотим, чтобы эта атмосфера передавалась нашим Гостям».ЖУРНАЛ «СОБАКА.RU»
Павел Тимец — эксперт, аналитик индустрии развлечений, автор книги «Парк развлекательного периода. Центр развлечений от проекта до счастливого Гостя».
Основатель компании «Крытые Парки Аттракционов» и крупнейших в России крытых парков аттракционов Maza Park в Санкт-Петербурге, FUN24 в Казани и Galaxy Park в Смоленске. До открытия Maza Park в течение десяти лет управлял крупнейшим бильярдным клубом Европы РК «Лидер».
Тренер и разработчик образовательных программ в индустрии развлечений, сервиса и гостеприимства. Автор курсов-бестселлеров по управлению развлекательными центрами. По версии газеты «Деловой Петербург» Павел входит в число ста лучших менеджеров Северной столицы. В 2016 году получил престижную международную премию Golden Pony Awards.
Павел Тимец с детства болеет за питерский футбольный клуб «Зенит» . Посещает большинство домашних игр, время от времени выездные матчи. Футбол — это и хобби, и отдых. В 2015 примкнул к движению болельщиков российской сборной Russia Unites, а в 2016 вошел в Совет Движения.
Читать продолжениеПроекты
На протяжении 15 лет команда, лидером которой является Павел Тимец, проектирует, строит и запускает развлекательные центры на территории всей России. Это объекты глобальных масштабов площадью от семи до пятнадцати тысяч квадратных метров. Средняя проходимость каждого парка за месяц составляет около 70 тыс. человек. Уникальность проектов в том, что они работают по системе «всё включено» — заплатив при входе, Гость получает доступ ко всему ассортименту развлечений.
Свежие записи блога
Сокращение затрат на аренду и закупку оборудования
3 новых кейса по минимизации расходов в развлекательном центре: чем выгодно оборудование «с пробегом», стоит ли делить прибыль с поставщиками, и на каких условиях вести переговоры по аренде?
Читать продолжение
Сокращение затрат на закупку F&B (еды и напитков)
5 кейсов по снижению расходов подразделения Food & Beverege, а также что такое кордиалы, как повысить маржинальность меню и зачем нужна автоматическая барная станция?
Читать продолжение
Win-win. Экономия, которая улучшает сервис
4 кейса из практики развлекательного центра, которые позволят одновременно снизить затраты и улучшить качество сервиса и обслуживания Гостей.
Читать продолжение