Находясь на Timets.net Вы соглашаетесь с использованием cookies.
Журнал Office magazine

Воля к власти

Воля к власти

Вышел из тени

В начале карьеры я работал обычным продавцом бильярдного оборудования, но за определенное время мне удалось вырасти до директора магазина, а затем стать владельцем бизнеса. Если у человека есть опыт не только руководства, но и работы в подчинении, это увеличивает вероятность стать качественным лидером и управленцем. Люди будут относиться к тебе с большим уважением и доверием, проще сплотить команду. По себе могу сказать, что совокупность таких качеств, как сильный характер, инициативность и жесткие принципы помогли мне стать сначала теневым лидером, а затем и формальным.

Смысл гнева

Есть хорошее высказывание: «Юпитер, ты сердишься — значит, ты не прав». Когда человек злится, а тем более демонстрирует свой гнев, возможны два варианта: или им кто-то манипулирует, или он понимает, что не может изменить ситуацию и злится, прежде всего, на себя. Гнев, который исходит от руководителя, — косвенное признание собственного бессилия. Если причина злости — действия сотрудников, пора задуматься, по какой причине люди не справляются. Надо их либо обучить, либо сменить на тех, кто будет выполнять задачи.

Взаимозависимость

Лидер сплачивает вокруг себя команду, которая в свою очередь формирует и лидера. Это взаимосвязанный процесс. Если человек «заигрывается» в то, что первостепенен он, а не команда, такая позиция чревата поражением. Настоящий лидер никогда не боится брать в команду сильных игроков, потому что понимает — только так приходят к успеху. Можно коллекционировать слабый персонал, который не будет претендовать на твою позицию, но это путь в никуда. Во-первых, таким образом, лидер ограничивает собственное развитие. Во-вторых, эффективность и результативность подобного подхода неудовлетворительны. Идеальный вариант, когда лев формирует команду таких же, как он, львов, и вместе они образуют прайд — сильную группу с общими целями и интересами.

Свой среди своих

Приведу пример из практики, как человек сам себя может «сделать». Почти 15 лет в нашей команде работает Манучехр Расулов. В 2000-е, во время наплыва гастарбайтеров, он приехал в Санкт-Петербург из Таджикистана. Работал у нас подсобником, разнорабочим, техником-механиком. Когда мы начали строить развлекательный центр FUN24 в Казани, предложили Манучехру поехать в этот город. Там он тоже зарекомендовал себя с самой лучшей стороны. В какой-то момент у нас возникла проблема с должностью руководителя службы эксплуатации центра FUN24. За короткое время на этой позиции были смещены два управленца, и в результате на эту должность был назначен Расулов. Сейчас могу сказать, что мы ни разу не пожалели об этом выборе. Пока строился FUN24, сотрудники, работавшие с Манчуром, видели, что он разбирается во всех тонкостях строительства, знали — к нему можно обратиться по любому вопросу. По сути, он был «теневым» лидером, а стал формальным. В данном случае решение кадровой проблемы заключалось в том, чтобы оглянуться вокруг и выявить «скрытого» лидера в своем коллективе.

Открыть PDF-версию:

Павел Тимец о воли к власти публикация Журнал Office magazine

Источник: журнал «Office magazine»